Delegar, una de las claves del trabajo y la empresa
Napoleon Hill habla bastante en “Piense y hágase rico” sobre el trabajo en equipo.
Yo al principio no comprendía bien cómo podías trabajar en equipo cuando comienzas y especialmente si trabajas solo y no comprendía por qué se le daba tanta importancia.
Con el tiempo y después de leer algunos post del blog de Javi (él ha hablado de esto un par de veces o más) y profundizar un poco más sobre este tema por fin lo he comprendido en su totalidad, creo.
En este momento me encuentro leyendo un libro que narra experiencias de 10 de los hombres más ricos del mundo, entre los que se encuentra Steven Spielberg. Los autores narran un poco sobre el rodaje de la película “Los cazadores del arca perdida” y explican que en ese rodaje Spielberg aprendió y puso en práctica una de las principales lecciones sobre empresa relativa a la delegación de poderes: había contratado un segundo equipo de filmación para realizar las escenas secundarias de la película mientras él se dedicaba en exclusiva a desarrollar las escenas principales dirigiendo a Harrison Ford y a las otras estrellas de la cinta.
Spielber trabajó en equipo. Se rodeó de gente profesional que podía hacer por él tareas que él podía delegar mientras se concentraba en las partes más importantes de la película, aquellas que sólo él podía hacer con excelencia.
Al principio es probable (casi seguro, si no tienes un socio) que tengas que trabajar solo. Pero una vez comiences a ver algo de dinero debes tener la capacidad de contratar y delegar algunas tareas que otros pueden hacer por tí y de paso estás poniendo a circular tu dinero -una de las leyes espirituales de la riqueza- y dando la oportunidad a alguien para que gane algo de dinero, si lo haces contratando directamente a alguien mejor, de esta manera apoyas a un trabajador independiente.
En Internet por ejemplo, cuando tu sitio ya tiene algunos ingresos puedes invertirlos en tu web contratando alguien que te desarrolle contenido o algún experto en SEO (search engine optimization -optimización para buscadores) o algo similar que sabes que va a redundar en más ganancias para tu sitio.
Si tu negocio es of line también lo deberías hacer, de hecho, si no creces abre los ojos: debe ser un síntoma de que no estás haciendo algo bien y a la larga te quedarás estancado con las mismas entradas toda la vida y dependiendo de un negocio que más que una fuente de ingresos es un trabajo más que te esclaviza a él.
A la larga tu negocio debería tener la capacidad de trabajar sin tí, aunque si amas lo que haces es muy probable que no lo quieras dejar, esto es simplemente una vara para medir qué tan bien va tu negocio y también para saber que no dependes de ningún horario y que te puedes tomar unas buenas vacaciones a cualquier altura del año
Siempre hay que crecer en todo sentido. Desde el punto de vista personal y como empresa, económicamente, entre más creces quiere decir que tienes más capacidad de ayudar, crear empleo, donar, patrocinar y tener tú mejor calidad de vida.
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Pues si es necesario tener un negocio que a uno realmente le guste, porque si lo hace por obligacion y sin ningun objetivo, no dara frutos el negocio. “Haz lo que amas y el dinero te seguirá”
[...] Hace meses escribí una entrada en la cual menciono este tema, la puedes leer aquí [...]
muy bueno. tengo una empresa que empieza a crecer.
me gustaría que ampliasen la información sobre delegación, siempre desde el punto de vista de la ley de atracción y orientado a la empresa.
saludos.